战“疫”营销:内容种草的升级玩法
〖壹〗、内容种草带货的关键在于心中有“数”。通过数据洞察，精准人群分层策略，差异化产品故事和精细化、持续内容运营，实现从内容到电商带货的有效转化。商家应利用数据力量，沉淀品牌长期使用的方法论和消费者资产，适应流量红利消退的新趋势，将内容营销作为新的增长点。
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〖贰〗、大部分直通车的转化都比较低在1左右，在种草营销的过程中，我们主打的某些词，用户在搜这些词的时候，如果这些词下并没有其他品牌抢占该词的直通车位，品牌是没有必要花钱买直通车的。也就是说种草效果好的话，是可以帮助品牌减少直通车的投入，提升直通车的转化率，当然这也要求品牌市场部与电商部紧密配合才行。
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〖叁〗、从最初广告主只是顺手种草、碰碰运气，到一大批新锐黑马通过“种草”直触消费者心智迅速崛起，再到大牌大力投入、把种草列为基本动作，「种草」在当前品牌营销、生意经营过程中的地位正步步提高。
〖肆〗、在互联网时代，明星网红的“种草消费”正日益成为营销领域的新趋势，推动品牌销量突破千万大关。以城外圈为代表的智能营销平台，通过创新玩法如“转粉带货”和“网络互动”，结合多维品牌活动，成功链接线上与线下广告，展现出强大的营销实力。
〖伍〗、短视频内容为主，时长15s以上更佳，画面和声音清晰，视频封面和标题信息点突出。图文内容，图片至少4张，画面清晰，构图合理，首图封面和标题内容信息点突出。除品牌活动预告、双11购买攻略等导购型内容，其他种草内容建议客观真实，无明显广告营销感。
疫情影响下,各行业产生了哪些新的市场营销手段?
近来身边的促销手段：大型零售企业采用的主要方式为线上下单，送货上门的方式，意在减人群聚集！并提供优惠打折活动。
外卖、跑腿等线上线下链接的服务需求激增 疫情疫情外卖、跑腿等线上线下链接的服务需求激增，是正常情况下的数倍，进2020年第一季度美团外卖骑手佣金进账就高达400多亿元，远超平时的客户需求。同时疫情期间独创的无接触式取餐，无接触式服务，也为疫情结束后的长期服务奠定了多样化的基础。
创新销售方式 传统的销售方式可能需要调整或更新，以适应疫情后的市场环境。例如，可以探索新的营销手段，如数字化营销、社交媒体推广等，以吸引消费者的注意力。同时，通过线上线下融合的方式，如直播带货、虚拟现实体验等，提升销售体验。 强化客户服务 优质的客户服务是吸引和保留客户的关键。
疫情迫使企业调整原有的营销渠道和策略。线下营销受到很大限制，企业纷纷转向线上营销，利用社交媒体、短视频、直播等新型营销手段进行产品推广和销售。此外，企业还需要加强品牌建设和客户服务，以提升品牌影响力和客户满意度。宏观经济政策的影响 疫情期间的宏观经济政策对企业的营销环境也产生了深远影响。
疫情时期银行如何营销客户
做好分析总结后，利用现有网络资源如公众号、消息群等，将近期银行相关业务做以展示，如上班时间、进店要求等等。这属于网络营销方式。
加强线上服务，提升客户体验 为了更好地满足客户需求，民生银行加强了线上服务。该行推出了手机银行等线上服务平台，提供24小时不间断的金融服务。同时，民生银行还优化了线上业务流程，简化了审批手续，让客户能够更方便快捷地办理业务。
首先，加强数字化转型是银行应对后疫情时代挑战的关键。在疫情期间，线上银行服务的需求激增，这要求银行加速数字化转型，提升线上服务的质量和效率。例如，通过优化移动银行APP，提供更为便捷的在线开户、转账、理财等服务；同时，利用大数据和人工智能技术，实现精准营销和个性化服务，提升客户体验。
云柜台：24小时办理线上业务。云柜台的使用，可以使银行将一些业务转移到线上，为客户带来更优质、更便利的综合服务。例如，浦发银行上线“甜橘”APP，将传统的住房按揭业务搬到网上，减少客户线下操作流程。云询问：线上人性化一对一服务。
在这个特殊的时期,营销人员到底面临着怎样的状况?
业绩下滑面临裁员风险 当行业受到冲击，行业较大面积业绩下滑时，作为营销人员要保持警剔，这时候企业裁员的风险是增加了的。作业营销人员，在业绩下滑是，被裁员的风险是很高的。此时要更加主动的出击寻找新的业绩。
这个时候，营销员的身份是一个参谋、一个理财规划师。只有真正为客户利益而非为佣金着想的时候，客户才能得到满足，得到满足，他随时会想到你，甚至推荐客户，帮助营销员在工作中形成良性循环。
多数情况下，其他部门的人员如果和销售人员“吵架”、“发生争执”，一般“败下阵来的”，不是销售人员，而是其他部门的人员，最后胜出的往往是销售人员。这也说明了销售人员心智上“很厉害”。 销售人员的确有一个明显的缺点（只能说大部分销售人员），就是急功近利，急于成交，有长远眼光的销售者不多。
疫情使企业的宏观和微观营销环境发生了哪些变化
〖壹〗、综上所述，疫情使得企业的宏观和微观营销环境发生了诸多变化，包括消费者行为和需求的变化、市场竞争格局的演变、营销渠道和策略的调整以及宏观经济政策的影响。企业需要密切关注市场变化和消费者需求，灵活调整营销策略，以适应疫情带来的挑战和机遇。
〖贰〗、市场环境变化：市场环境的变化是引起生意难做的最主要原因之一。市场环境的变化包括社会、经济、政治、科技等方面的变化，这些变化会对消费者的需求、行为和消费决策产生影响，进而影响到商家的经营状况。
〖叁〗、其次，消费者的购物习惯和需求发生了变化。疫情期间，线上购物和数字化服务迅速普及，许多消费者习惯了在家通过网络购买商品和服务。这种消费习惯的改变导致实体店客流量减少，对传统零售业造成了严重冲击。
〖肆〗、产品永远是影响营销的最大变量 场景代表用户需求，产品体现经营智慧。主线产品乏力，新产品推进不力是很多企业的共性问题。当消费收缩来的时候产品同质化问题就显得更加严重了。产品是企业经营智慧的集中体现，但用户的需求却来自于生活场景。
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